ingénieurs juniors et IA: voici l’ingénieur de demain.

L’IA prend en charge de plus en plus de tâches routinières. Cela ne signifie pas que les ingénieurs juniors deviennent superflus. Mais bien que leur rôle change fondamentalement.

Cet article décrit l’impact de l’IA sur les compétences des futurs talents en ingénierie et ce que cela implique pour les entreprises qui contribuent à façonner les talents de demain.

la priorité des ingénieurs juniors: la gestion de l’IA

Les entreprises qui misent sur l’IA pour automatiser les tâches de base répétitives engrangent à court terme des bénéfices évidents en termes d’efficience. Mais cesser de recruter et de former les ingénieurs juniors pour cette même raison, c’est investir insuffisamment dans la continuité.

Un vaste groupe d’ingénieurs expérimentés partiront à la pension dans les années à venir. Sans jeunes talents d’ingénierie pour prendre la relève de cette expertise, ce sont des connaissances cruciales qui partiront en fumée. Et cet écart ne pourra pas être comblé par l’IA.

La solution? Redéfinir le rôle de l’ingénieur. Déterminer d’abord quelle valeur ajoutée les ingénieurs offriront dans le futur, avant de redessiner les rôles et responsabilités de vos ingénieurs juniors.

Une étude de Capgemini a démontré que les fonctions de base en ingénierie étaient appelées à évoluer fortement dans les années à venir: de l’exécution proprement dite à l’évaluation, l’interprétation et la correction des résultats de l’IA. En même temps, seules 15% des entreprises pensent que l’IA ne pourra jamais complètement remplacer les compétences créatives et la capacité à résoudre les problèmes des talents en ingénierie. C’est dire à quel point le développement des talents reste essentiel, même dans un contexte où la technologie automatise toujours plus de tâches.

les compétences humaines comme facteur de changement

Alors que l’IA prend en charge le travail répétitif, les compétences typiquement humaines gagnent sans cesse en importance. Le Forum économique mondial qualifie explicitement la pensée analytique, la créativité, la capacité d’apprentissage et l’intelligence sociale de compétences clés pour l’avenir.

Par ailleurs, les ingénieurs juniors ont besoin des compétences stratégiques suivantes:

• pensée systémique: les ingénieurs doivent pouvoir inscrire facilement leur travail dans le contexte plus large de l’entreprise et de la société.
• capacité de jugement critique: ils doivent pouvoir prendre des décisions nuancées et fondées, et non se fier aveuglément aux données de sortie de l’IA.
• communication interdisciplinaire: ils doivent pouvoir expliquer clairement des points de vue techniques à des parties prenantes non techniques.
• littératie de l’IA: ils doivent non seulement maîtriser les outils d’intelligence artificielle, mais aussi comprendre les limites des capacités de l’IA, savoir quand ils peuvent ou non se fier à ses données de sortie, et comment poser les bonnes questions pour obtenir des résultats exploitables.

Les ingénieurs qui développent ces compétences évoluent du statut d’exécutants à des profils stratégiques.

fossé des connaissances: la balle dans le camp des entreprises

Les établissements d’enseignement et les programmes internes de formation et de développement ont une longueur de retard. Le fossé des compétences ne cesse de se creuser. 

Les entreprises qui attendent que le marché leur fournisse les bons talents perdront vite leur pertinence.

La balle est dans leur camp. La solution ? Mettre sur pied des micro-universités internes, collaborer avec des partenaires spécialisés en formations et ancrer l’apprentissage comme une stratégie d’entreprise et non comme un projet RH. 

Les organisations qui investissent dans cette politique créent des talents que le marché ne peut pas fournir.

préparer votre équipe d’ingénieurs pour l’avenir

Si les ingénieurs juniors effectuaient jusqu’il y a peu des tâches plutôt répétitives et opérationnelles, ils seront demain essentiellement responsables de l’interprétation, de la validation et de la rectification des données de sortie de l’IA. Ce tournant exige un changement de mentalité, qui ne se fait pas intuitivement.

identifiez clairement vos risques

Mais par quel bout commencer? Réalisez d’abord une analyse scrupuleuse de votre organisation. Notre Matrice d’évaluation des risques liés aux talents de l’IA permet d’identifier les tâches automatisables, les domaines dans lesquels les connaissances risquent de disparaître, les compétences qui manquent et les rôles amenés à évoluer fortement.

regardez plus loin que la technologie

Construire l’avenir de votre équipe ne se résume pas qu’à mettre en œuvre des outils. Aujourd’hui, les ingénieurs juniors attendent davantage de leur employeur: un leadership solide, de véritables opportunités d’évolution et un travail qui fait sens. Selon notre étude Randstad Employer Brand, les entreprises qui s’engagent en ce sens développent non seulement des équipes plus fortes, mais deviennent aussi des employeurs plus attractifs. Et parviennent plus facilement à fidéliser leurs talents en ingénierie.

Besoin urgent de talents en ingénierie? Nous vous mettons en contact avec des ingénieurs juniors et des profils plus expérimentés, prêts pour l’avenir.