notre approche.
Une bonne classification des fonctions exige plus qu'un simple modèle de score. Elle nécessite une méthodologie objective, une adhésion et un lien clair avec votre politique salariale.
classifier objectivement les fonctions
Nous regroupons les fonctions sur la base de leur contenu, de leurs responsabilités, de leur complexité et de leur valeur ajoutée. On obtient ainsi une classification logique et cohérente en classes salariales.
valider dans la pratique
Nous testons la classification par rapport aux fonctions existantes et futures. Les exceptions et les cas limites sont également pris en compte.
ancrer dans votre organisation
Une bonne classification des fonctions évolue avec le temps. C'est pourquoi nous fournissons des directives claires pour intégrer correctement les nouvelles fonctions et maintenir la classification à jour.
randstad comme partenaire pour la classification des fonctions.
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un regard neutre- Toute personne travaillant au sein de l'organisation risque de peser inconsciemment les fonctions sur la base des structures existantes, d'accords historiques ou de perceptions individuelles.
- Un regard externe aide à évaluer les fonctions sur la base de critères objectifs et de leur contenu réel.
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alignement avec le marché du travail- Un modèle de classification doit non seulement être cohérent au sein de votre organisation, mais aussi correspondre à la réalité du marché du travail.
- Grâce à notre large connaissance du marché et à notre expérience en classification des fonctions, nous vous aidons à construire un modèle solide tant à l'interne qu'à l'externe.
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un cadre de fonctions sur mesure- Une classification large met l'accent sur les compétences et offre de la flexibilité; une classification plus étroite offre aux collaborateurs des parcours de carrière clairs, mais demande plus d'entretien.
- Nous vous aidons à choisir en toute conscience le modèle qui convient le mieux à votre organisation et à vos ambitions.
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une approche intégrée- Pour nous, la classification des fonctions n'est jamais un élément isolé. Nous concevons le modèle de manière à ce qu'il s'intègre harmonieusement dans votre modèle salarial et organisationnel global.
nous vous accompagnons également dans d'autres défis.
reconnaissez-vous ces signaux?
des fonctions similaires reçoivent un salaire différent
Les collaborateurs ne comprennent pas pourquoi des fonctions comparables sont rémunérées différemment.
les nouvelles fonctions ne s'intègrent nulle part
La numérisation et la croissance font naître des fonctions qui ne correspondent plus aux classes salariales existantes.
les managers prennent des décisions salariales divergentes
Chaque responsable utilise ses propres critères pour évaluer les fonctions ou les salaires.
les partenaires sociaux posent des questions critiques
Les écarts salariaux doivent pouvoir être justifiés de manière objective.
ou un autre défi?
nos connsultants en reward réfléchissent volontiers avec vous.
questions fréquemment posées sur la classification des fonctions.
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qu'est-ce que la classification des fonctions?
La classification des fonctions est le processus par lequel des fonctions de valeur comparable sont regroupées dans des classes salariales ou des groupes de fonctions. Elle aide les organisations à construire une structure salariale objective et cohérente dans laquelle les différences de salaire sont basées sur le contenu, les responsabilités et l'impact des fonctions.
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quelle est la différence entre la pondération et la classification des fonctions?
La pondération des fonctions détermine la valeur relative d'une fonction sur la base de facteurs tels que les responsabilités, la complexité, les connaissances et l'impact. La classification des fonctions utilise les résultats de cette pondération pour répartir les fonctions de valeur comparable dans des classes salariales ou des groupes de fonctions.
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pourquoi la classification des fonctions est-elle importante pour une politique salariale?
La classification des fonctions offre une base objective pour les décisions salariales. En classant les fonctions selon des critères fixes, les organisations peuvent mieux justifier les écarts salariaux, veiller à l'équité interne et communiquer de manière plus transparente sur la rémunération.
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comment la classification des fonctions contribue-t-elle à la transparence salariale?
La classification des fonctions montre clairement pourquoi les fonctions sont classées dans une classe salariale spécifique. Cela permet aux organisations de mieux expliquer les différences de salaire et de donner aux collaborateurs une meilleure compréhension des critères qui sous-tendent les décisions salariales.
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comment se déroule un projet de classification des fonctions?
Un projet de classification des fonctions comprend généralement trois étapes : analyser et évaluer objectivement les fonctions, regrouper les fonctions de valeur comparable en classes salariales, puis valider et mettre en œuvre le modèle de classification au sein de l'organisation.
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quelle est la différence entre la classification des fonctions et le benchmark salarial?
La classification des fonctions détermine comment les fonctions sont regroupées en interne sur la base de leur valeur pour l'organisation. Le benchmark salarial compare ensuite la rémunération de ces fonctions tant avec l'équité interne qu'avec le marché externe afin de soutenir une politique salariale compétitive.
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