le coaching qui transforme le potentiel en croissance.

Le coaching est un parcours de développement professionnel qui rend visible le potentiel des collaborateurs et aide à le développer davantage. Un coach accompagne les collaborateurs dans leurs questions personnelles et professionnelles et les aide à traduire leurs besoins de croissance en actions concrètes, en feedback et en nouveaux comportements sur le terrain.

L'executive coaching soutient les responsables expérimentés et les cadres supérieurs dans le renforcement de leurs compétences de leadership et la gestion de défis professionnels complexes. L'accent est mis sur le développement personnel, le changement de comportement et l'augmentation de l'impact en tant que leader.

Un parcours de coaching commence par la définition des besoins de développement et des objectifs. Le coach et le coaché examinent ensuite quelles compétences peuvent être développées, quelles situations sont importantes et quel comportement est souhaité. L'approche est adaptée au collaborateur et peut consister en de la réflexion, du feedback, des exercices concrets et un accompagnement autour de situations pratiques.

Le coaching se concentre sur le renforcement des compétences et des comportements au sein de la fonction ou du contexte professionnel en place. L'orientation professionnelle (conseils de carrière) adopte une perspective plus large sur l'avenir et aide les collaborateurs à déterminer quelle orientation professionnelle correspond le mieux à leurs talents, motivations et ambitions. Dans le coaching, l'accent est mis sur un meilleur fonctionnement dans le rôle actuel; dans l'orientation professionnelle, il s'agit de faire des choix conscients concernant les prochaines étapes de la carrière.

Un parcours de coaching dure généralement entre 6 et 12 mois. La durée exacte dépend du besoin spécifique, des objectifs et du contexte du collaborateur.

Une bonne adéquation entre le coach et le coaché est essentielle pour la réussite du parcours. C'est pourquoi Randstad tient compte du besoin de développement spécifique, de la personnalité, de l'approche et de l'expertise du coach. Si le courant ne passe pas lors de l'entretien de départ, un autre coach est proposé.

En plus des entretiens, on peut également opter pour le ‘shadowing’ (observation au poste de travail), où un coach observe le collaborateur lors d'une situation professionnelle concrète, comme une présentation, une réunion ou un entretien de feedback. S'ensuit un feedback ciblé pour améliorer l'approche.