En tant qu'analyste, vous serez au cœur des décisions stratégiques, en fournissant des analyses essentielles qui guideront l'ouverture et l'optimisation des points de vente.
Votre rôle principal sera d'analyser, d'interpréter et de rapporter les effets de l'implantation géographique des points de vente. Vos analyses de rentabilité et de chiffre d'affaires prévisionnel permettront au management de prendre des décisions éclairées et basées sur des données fiables concernant l'expansion du réseau.
Vos responsabilités
Collecte et analyse de données :
- Collecter, sélectionner et synthétiser les informations pertinentes (données géographiques, impact des points de vente concurrents, performance commerciale, etc.) pour évaluer la rentabilité de nouveaux emplacements potentiels.
- Recueillir des informations sur le comportement d'achat des consommateurs et les facteurs socio-économiques pouvant influencer le succès d'un magasin.
- Mener des analyses de marché approfondies en utilisant des méthodes statistiques et des outils de géomarketing.
Recommandations et conseils stratégiques :
- Émettre des avis financiers et commerciaux étayés pour soutenir les projets d'ouverture ou d'extension de points de vente.
- Conseiller et formuler des recommandations pour optimiser le réseau de magasins en identifiant les opportunités et les goulots d'étranglement de manière proactive.
- Participer activement à des groupes de travail et à des projets liés à l'immobilier, au marketing ou aux ventes.
Reporting et communication :
- Compiler et présenter des rapports clairs et synthétiques (y compris via PowerPoint) pour le management.
- Transmettre les informations et les résultats aux départements de planification commerciale concernés.
- Agir en tant qu'interlocuteur privilégié pour votre domaine d'expertise et répondre aux demandes spécifiques du management.
Gestion des connaissances :
- Assurer une veille proactive sur les évolutions de votre spécialité, étudier la littérature spécialisée et échanger des connaissances avec vos confrères.
