Op één jaar tijd vijf keer meer vraag naar junior IT-profielen met AI-skills. Werkgevers vinden moeilijk talenten met vaardigheden rond AI-orkestratie, communicatie en riskmanagement.
- Flexibiliteit: 63% van de organisaties zet in op een flexibele schil om het tekort aan AI-vaardigheden op te lossen.
- Concurrentiestrijd tussen sectoren: niet-IT-bedrijven overbieden techbedrijven om IT-talent binnen te halen. Zo betalen organisaties in de gezondheidszorg, farma en biotech tot wel 17% meer.
- Knelpunten bij cruciale vaardigheden: zo’n zes op de tien werkgevers (61%) vinden het moeilijker om talent met communicatieve en stakeholder management vaardigheden te vinden dan talent met louter technische skills. Tegelijkertijd is de vraag naar riskmanagement skills meer dan verdubbeld (+108%).
- De AI-genderkloof: slechts zo’n derde van de professionals met AI-vaardigheden is een vrouw. Dit legt een grote uitdaging bloot op het gebied van gelijke kansen op de veranderende arbeidsmarkt.
AI vervangt IT-talent niet, maar zorgt net voor méér vraag ernaar: bijna negen op de tien organisaties (86%) breiden hun IT-team uit. Dat blijkt uit de nieuwste internationale studie ‘Tech talent in transition: building the AI-ready workforce’ van Randstad. Om de juiste skills in huis te halen, zetten organisaties in op een mix van aanwerven van werknemers (buy), het opleiden van eigen personeel (building) en het flexibel inzetten van extern talent (borrowing).
aanwerven (buy): de strijd om tech-talent reikt nu veel verder dan big tech
De wereldwijde vraag naar AI-vaardigheden stijgt spectaculair: het aantal vacatures waarin deze skills worden gevraagd, is het afgelopen jaar meer dan vervijfvoudigd. Organisaties buiten de IT-sector overbieden de traditionele spelers steeds vaker om talent binnen te halen. Zo betalen banken software-ingenieurs gemiddeld 13% meer. In de gezondheidszorg, farma en biotech liggen de lonen zelfs 17% hoger. Dat zorgt voor een aanwervingsgolf: meer dan de helft van de bedrijven buiten de techsector (55%) werft talent aan dat vrijkwam na herstructureringen in de IT-sector.
opleiding (building): grootste vraag naar skills op het vlak van AI-orkestratie en governance
Nu AI steeds meer routinetaken automatiseert, verschuift het knelpunt naar de mensen die dit orkestreren en overzien. Ruim zes op de tien (61%) werkgevers geven aan dat het vinden van talent met menselijke vaardigheden, zoals kritisch denken en communicatie, moeilijker is dan het vinden van talent met technische skills. De druk is het grootst op het vlak van ‘risk governance’: de vraag naar deze vaardigheid is meer dan verdubbeld (+108%) op een jaar tijd terwijl het aanbod slechts met 68% toenam.
Om aan deze toenemende skills vraag te voldoen, is ook het dichten van de genderkloof een prioriteit voor duurzame groei: vrouwen maken vandaag slechts zo’n derde uit van de professionals met AI-vaardigheden (31%) en met tech-skills (36%).
flexibel inzetten van extern talent (borrowing): flexibel talent overbrugt de AI-skills kloof
Om het tekort aan AI-vaardigheden op de werkvloer op te lossen, zetten ruim zes op de tien organisaties (63%) bij voorkeur in op flexibel talent zoals tijdelijke werkkrachten en freelancers. 92% van deze bedrijven maakt voor de werving gebruik van online marktplaatsen voor talent die werkgevers rechtstreeks in contact brengen met gekwalificeerd talent. Voor 42% is dit zelfs het belangrijkste kanaal.
Daarnaast verkiest ruim een derde van de organisaties (35%) de komende twee jaar regionale nearshoring-hubs om talent met AI-skills binnen te halen.
AI zal IT-talent niet vervangen, maar geeft er juist een nieuwe invulling aan. Werkgevers zoeken mensen die al vanaf hun eerste dag AI praktisch kunnen inzetten. Talent met inzichtsvermogen, communicatie- en governance-skills zodat ze resultaten kunnen boeken met AI. Die combinatie aan vaardigheden is vandaag de grootste uitdaging bij het vinden van talent.
Geen enkel rekruteringsmodel zal alleen die kloof dichten. Organisaties die in deze zoektocht het voortouw nemen, hanteren een holistische strategie: ze werven talent met de juiste vaardigheden aan (buy), zetten op het juiste moment flexibel gespecialiseerd talent in (borrow) én investeren in de opleiding van hun eigen medewerkers (build). Ze kunnen het zich niet veroorloven om de helft van het talent links te laten liggen. Het dichten van de genderkloof in AI-vaardigheden moet een prioriteit zijn als ze duurzaam willen groeien.