reconnaissable?

  • Supposons que l'un de vos directeurs ou l'un de vos managers expérimentés soit temporairement indisponible. Vous voilà confronté(e) à un problème, car ce projet stratégique au délai très serré ne peut attendre.
  • Vous noterez peut-être que votre entreprise ne dispose pas de l’expertise nécessaire pour apporter les améliorations qui s'imposent au niveau d’un processus. 
  • Il se peut également que des agendas surchargés contrecarrent vos projets visant à mettre un département sur la bonne voie. 
  • Peut-être avez-vous besoin d’un manager apte à garantir la continuité opérationnelle d’un département crucial au sein de votre organisation. 

nos domaines.

Vous pouvez compter sur notre expertise dans tous les secteurs et tous les domaines de spécialisation possibles: finances, RH, achats, ventes et marketing, production, logistique, informatique et direction générale. Nos managers utilisent pleinement leurs compétences dans les quatre domaines suivants:

1. management de transition

Comptez sur nos cadres dirigeants temporaires pour assurer la continuité de votre entreprise, en attendant le recrutement d'un nouveau manager. Ils peuvent par exemple remplacer des cadres supérieurs, des membres de la direction, voire le P.D.G.

2. gestion de projets

Nos managers mènent à bien tout projet particulièrement difficile, auquel vous pourriez être confronté. Pour ne citer que quelques exemples:

  • Réorganiser l’un de vos départements ou de vos Business Units
  • Superviser l’intégration d’une acquisition récente
  • Mettre en place des stratégies de changement ou des stratégies de transition et superviser des projets de changement
  • Mener à bien des expansions régionales, nationales et internationales

Même si vous êtes à la tête d'une start-up, nos cadres dirigeants feront le maximum pour vous lancer sur le marché.

3. missions d'expertise

Un besoin temporaire de connaissances et d'expérience spécialisées? Faites appel à nos interim managers! Ils implémenteront aisément des nouveaux systèmes ou des processus au sein de votre entreprise. Ils prennent également la direction avec assurance dans le cadre de fusions et d'acquisitions.

4. gestion de crise et du changement

Laissez nos managers préparer votre personnel et vos départements pour l’avenir ! Ils seront ravis de vous assister dans le cadre d’une restructuration ou d’une fermeture, d’une réduction des effectifs et d’une réorientation.

par quelles étapes passons-nous?

  1. Nous définissons le projet sur la base de vos besoins et de vos attentes.
  2. En accordant l’attention utile à l’expérience pertinente antérieure et à l’adéquation culturelle par rapport à votre entreprise, nous sélectionnons l’interim manager qui vous convient.
  3. Le manager entame la mission. Nous assurons le suivi des objectifs et remédions de manière proactive aux blocages.
  4. Nous évaluons le projet. 
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nele coppens

senior partner interim management