Situation souhaitée 

• Standardisation de la gouvernance et préparation des comités de pilotage (SteerCo).
• Suivi précis de l'avancement des programmes et consolidation budgétaire.
• Gestion efficace de la roadmap globale, du planning, des risques et des arbitrages.
• Mise en place de reportings et de tableaux de bord d'aide à la décision utilisant des outils standards du marché (outils de BI et de gestion de projet).
• Alignement fluide entre les équipes techniques, les sponsors et les représentants métiers.

Hard skills
•    Pilotage de programmes et gestion de portefeuille de transformation (PMBOK, Agile)
•    Consolidation budgétaire, planning intégré et reporting (BI, MS-Office, MS-Project)
•    Analyse et structuration des impacts organisationnels d'un programme de transformation

Soft skills
•    Pensée systémique et capacité d'intégration de plusieurs chantiers
•    Influence et collaboration avec les équipes IT, métiers, sponsors et direction
•    Communication structurée : traduire des enjeux complexes en décisions opérationnelles
•    Diplomatie organisationnelle en environnement multi-parties prenantes