Sinds het voorjaar van 2025 rolt in de Volvo-fabriek in Gent de volledig elektrische EX30 van de band, de derde elektrische Volvo die hier wordt geproduceerd. Om aan de grote Europese en wereldwijde vraag te voldoen, moest de productie op korte tijd fors opschalen. Daarvoor waren snel heel wat extra medewerkers nodig. Een stevige uitdaging in een regio die bekendstaat als een van de krapste arbeidsmarkten van Europa.
Volvo Car Gent ontwikkelde samen met Randstad Group Belgium een volledig geïntegreerd talentmodel dat het bedrijf hielp om die ambitieuze productiedoelstellingen te halen. De samenwerking resulteerde in een duurzaam en schaalbaar ecosysteem dat de volledige talentcyclus omvat, van rekrutering tot retentie. Het is een sterk voorbeeld van onze ‘Partner for Talent’-strategie in de praktijk: op basis van een grondige analyse van de bedrijfsnoden werd een geïntegreerde oplossing uitgewerkt die bedrijfs- en economische doelstellingen verbindt met sociale inclusie.
talent aantrekken en houden op een zeer krappe arbeidsmarkt
Volvo Car Gent streeft - als belangrijke Europese productiesite - voortdurend naar een maximale efficiëntie. Voor de continuïteit van de productie zijn zowel een vlotte instroom van nieuwe medewerkers als een sterke retentie van de huidige medewerkers belangrijk.
Uit de analyse van Randstad bleek dat investeren in opleiding en begeleiding op de werkvloer cruciaal was. Daarnaast was extra ondersteuning nodig om medewerkers te helpen om zich verder te ontwikkelen en gemotiveerd te blijven.
Bovendien was het meteen duidelijk dat het beschikbare talent ontoereikend was om aan de enorme vraag te voldoen. De weinige werkzoekenden die in Oost-Vlaanderen nog niet aan de slag zijn, worstelen met taalbarrières die het voor hen quasi onmogelijk maken om vlot in te stromen.
geïntegreerd ecosysteem voor rekrutering en retentie
Randstad ontwikkelde een aanpak op maat, gebaseerd op een nauwe samenwerking tussen twee gespecialiseerde afdelingen:
- het talent center nam de rekrutering voor zijn rekening. Het team voerde gerichte rekruteringscampagnes met een bijzondere aandacht voor de employer branding van Volvo Car Gent om het juiste talent aan te trekken.
- het delivery center, dat opereerde vanop de productiesite van Volvo Car Gent, zorgde voor de perfecte match tussen kandidaten en opdrachten, zowel op het vlak van kennis en vaardigheden als qua culturele fit. Het team zorgde daarnaast ook voor de onboarding, de planning en de verdere begeleiding van de medewerkers.
De resultaten spreken voor zich: in 2025 bracht dit geïntegreerde ecosysteem maar liefst 2.023 nieuwe medewerkers aan voor langdurige opdrachten bij Volvo Car Gent, aangevuld met meer dan 1.000 tijdelijke krachten voor de opvang van productiepieken. Onze ‘Work Now’-app ondersteunde daarbij de rekrutering en planning van tijdelijke medewerkers.
Dankzij deze geïntegreerde aanpak slaagde Randstad erin om maar liefst 99% van de vacatures voor vast en tijdelijk talent tijdig in te vullen, wat de operationele slagkracht van Volvo Car Gent aanzienlijk versterkte.
Onze samenwerking met Randstad gaat veel verder dan de traditionele staffing. Het is een strategische samenwerking, gebaseerd op gedeelde waarden zoals veiligheid, kwaliteit en maatschappelijke verantwoordelijkheid. In een krappe arbeidsmarkt hadden we een schaalbare en effectieve oplossing nodig om ons nieuwe automodel succesvol te lanceren, zonder de continuïteit van de productie in gevaar te brengen. De geïntegreerde aanpak van Randstad zorgt voor de nodige instroom en de ondersteuning van onze continuïteit.
inclusieve aanpak opent de deuren naar talent
Omdat taalbarrières voor Randstad niet onoverkomelijk zijn, werd Randstad Risesmart Employability ingeschakeld. Zij zorgden met het project ‘taalcoaching op de werkvloer’ voor een intensieve begeleiding van anderstalige nieuwkomers.
Het doel? Hen een praktijkgerichte taalondersteuning bieden: van vaktermen en veiligheidsvoorschriften tot duidelijke werkinstructies. Zo zijn ze sneller productief op een veilige manier.
Het resultaat: Door de taalbarrières weg te nemen, konden maar liefst 350 nieuwe medewerkers opstarten. Bovendien lag het retentiepercentage van niet-Nederlandstalige collega’s 10% hoger dan dat van hun Nederlandstalige collega’s.
Door de taalbarrière weg te nemen, kon Randstad de talentpool van Volvo Car Gent duurzaam uitbreiden en tegelijk bijdragen aan minder ongelijkheid en een veerkrachtige lokale arbeidsmarkt.
Heb jij ook een complex vraagstuk voor ons? Of ben je op zoek naar extra talent voor jouw organisatie?
contacteer ons