• Verantwoordelijk voor de planning, uitvoering en oplevering van het FTTH-programma over de verschillende fasen heen: scoping, engineering en constructie.
• Bewaken van scope, planning, afhankelijkheden, risico's en kritische milestones.
• Opstellen en onderhouden van geïntegreerde roadmaps en delivery-planningen.
• Zorgen voor tijdige escalatie en besluitvorming wanneer issues de scope van individuele teams overstijgen.
• Opvolgen van KPI's, voortgang en delivery prestaties van het programma.
• Faciliteren van korte en gerichte daily stand-ups per team waarin voortgang, blokkades en prioriteiten besproken worden.
• Voorbereiden en faciliteren van de operational review waarbij voortgang, risico's en knelpunten over de verschillende werkstromen heen inzichtelijk worden gemaakt.
• Actief blokkades identificeren en opvolgen tot ze opgelost zijn.
• Bewaken dat afspraken, acties en voortgang consequent in JIRA worden geregistreerd zodat de status van het werk voor iedereen zichtbaar en betrouwbaar is.
• Teams begeleiden naar een gestructureerde manier van werken met duidelijke kwaliteitscriteria en heldere afspraken over wanneer werk kan doorstromen naar een volgende fase.
• Nieuwe teamleden begeleiden in de manier van werken en de delivery-processen van het programma.
• Voorbereiden van heldere en beknopte statusrapporteringen voor management en steering committees.
• Presenteren van voortgang, risico's, afhankelijkheden en escalaties aan senior stakeholders.
• Afstemmen met interne teams, externe partners en leveranciers om een vlotte uitvoering van het programma te waarborgen.
• Faciliteren van besluitvorming en het oplossen van conflicterende prioriteiten tussen verschillende stakeholders.
• Proactief identificeren, analyseren en mitigeren van risico's en afhankelijkheden.
• Signaleren van terugkerende procesproblemen of capaciteitsknelpunten, onderbouwd met concrete voorbeelden uit de dagelijkse werking.
• Opvolgen van resourceplanning en capaciteitsbehoeften binnen het programma.
• Ondersteunen van budgetopvolging en forecasting in samenwerking met de verantwoordelijke business stakeholders.
• Toepassen van pragmatische delivery-methodieken aangepast aan de context, zonder dogmatisch vast te houden aan één framework.
• Identificeren van verbeteropportuniteiten in processen, samenwerking en rapportering.
• Borgen van opgedane inzichten en stimuleren van een cultuur van continue verbetering.
